Erfolg des Unternehmens sichern

Unternehmensnachfolge frühzeitig planen – das Lebenswerk erfolgreich in die Zukunft führen

Die Nachfolgeregelung gehört zu den wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen. Ob familieninterne Übergabe, Verkauf an Mitarbeitende oder externe Nachfolge – eine erfolgreiche Unternehmensübergabe beginnt nicht erst kurz vor der Pensionierung.

Mit unserer unabhängigen Beratung begleiten wir Unternehmerinnen und Unternehmer bei der strukturierten Planung ihrer Nachfolge. Gemeinsam entwickeln wir einen klaren Fahrplan, minimieren Risiken und schaffen die Voraussetzungen für eine nachhaltige Übergabe Ihres Unternehmens.

Persönlich begleitet. Praxisnah aufgebaut. Neutral und unabhängig.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Nachfolgeregelung?

Viele Unternehmer beginnen die Planung zu spät. Dabei benötigt eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge häufig mehrere Jahre Vorbereitung.

Eine Beratung ist insbesondere sinnvoll, wenn Sie:

  • in den nächsten 2 bis 10 Jahren eine Nachfolge planen
  • eine familieninterne Übergabe prüfen
  • Ihr Unternehmen verkaufen möchten
  • noch keine geeignete Nachfolgeperson gefunden haben
  • den Unternehmenswert steigern möchten
  • Risiken frühzeitig erkennen wollen
  • Klarheit über den gesamten Nachfolgeprozess erhalten möchten

Warum professionelle Unterstützung sinnvoll ist

Die Nachfolgeregelung gehört zu den anspruchsvollsten Entscheidungen eines Unternehmers. Nebst wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen spielen häufig auch persönliche und emotionale Aspekte eine wichtige Rolle.

Eine professionelle Begleitung hilft insbesondere dabei:

  • den Nachfolgeprozess strukturiert zu planen
  • typische Fehler und Risiken frühzeitig zu vermeiden
  • verschiedene Nachfolgeoptionen objektiv zu beurteilen
  • alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen
  • rechtliche und steuerliche Fragestellungen zu koordinieren
  • den Unternehmenswert langfristig zu sichern
  • eine nachhaltige und erfolgreiche Übergabe sicherzustellen

Unternehmen erfolgreich übergeben, Zukunft nachhaltig gestalten

Unsere Beratung zur Unternehmensnachfolge

Jede Nachfolgeregelung verläuft anders. Deshalb entwickeln wir keine Standardlösungen, sondern begleiten Sie entsprechend Ihrer persönlichen und unternehmerischen Situation.

Gemeinsam analysieren wir die Ausgangslage, definieren realistische Ziele und begleiten Sie Schritt für Schritt bis zur erfolgreichen Übergabe.

Modul 1: Ausgangslage analysieren

Eine erfolgreiche Nachfolgeregelung beginnt mit einer fundierten Analyse der aktuellen Ausgangslage. Gemeinsam verschaffen wir uns einen umfassenden Überblick über Ihr Unternehmen, Ihre persönlichen Ziele sowie die bestehenden Rahmenbedingungen. Auf dieser Basis identifizieren wir Chancen und Risiken und schaffen die Grundlage für eine zielgerichtete und nachhaltige Nachfolgeplanung.

Wir analysieren unter anderem:

  • aktuelle Unternehmenssituation
  • persönliche und unternehmerische Ziele
  • mögliche Nachfolgeoptionen
  • Chancen und Risiken
  • Unternehmensstruktur und Organisation
  • Markt- und Wettbewerbssituation
  • zeitlicher Horizont
  • strategischen Handlungsbedarf

Modul 2: Nachfolgestrategie entwickeln

Jede Unternehmensnachfolge ist einzigartig und erfordert eine individuell abgestimmte Strategie. Gemeinsam entwickeln wir ein tragfähiges Nachfolgekonzept, das sowohl Ihre persönlichen Vorstellungen als auch die wirtschaftlichen Anforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigt. Ziel ist eine nachhaltige Lösung, die den langfristigen Fortbestand Ihres Unternehmens sicherstellt.

Wir unterstützen Sie unter anderem bei:

  • familieninterner Nachfolge
  • Management-Buy-out (MBO)
  • Verkauf an Mitarbeitende oder Dritte
  • Auswahl geeigneter Nachfolgeoptionen
  • Definition der Nachfolgestrategie
  • Planung der einzelnen Umsetzungsschritte

Modul 3: Unternehmensübergabe vorbereiten

Eine sorgfältige Vorbereitung schafft die Grundlage für eine reibungslose Unternehmensübergabe. Gemeinsam planen wir die notwendigen organisatorischen und operativen Schritte, definieren Verantwortlichkeiten und stellen sicher, dass alle relevanten Themen rechtzeitig berücksichtigt werden. Dadurch reduzieren wir Risiken und schaffen Klarheit für alle Beteiligten.

Wir unterstützen Sie unter anderem bei:

  • Zeit- und Meilensteinplanung
  • Übergabe von Verantwortlichkeiten
  • Organisations- und Führungsstruktur
  • Dokumentation wichtiger Prozesse
  • Wissenstransfer
  • Kommunikation der Nachfolge

Modul 4: Begleitung nach der Übergabe

Mit der Unterzeichnung des Kauf- oder Übergabevertrags ist die Nachfolge noch nicht abgeschlossen. Eine strukturierte Begleitung während der Übergangsphase trägt wesentlich dazu bei, dass Wissen erhalten bleibt, Mitarbeitende Sicherheit gewinnen und die neue Führung erfolgreich starten kann.

Dabei unterstützen wir unter anderem bei:

  • Planung und Steuerung der Übergangsphase
  • Begleitung der neuen Unternehmensleitung
  • Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern
  • Wissenstransfer und Übergabe von Schlüsselaufgaben
  • Unterstützung bei organisatorischen Veränderungen
  • Begleitung bei auftretenden Herausforderungen nach der Übergabe

Modul 5: Rechtliche, steuerliche und finanzielle Gestaltung

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert eine sorgfältige rechtliche, steuerliche und finanzielle Planung. Gemeinsam mit unseren spezialisierten Partnern stellen wir sicher, dass alle relevanten Aspekte frühzeitig berücksichtigt und optimal aufeinander abgestimmt werden.

Wir unterstützen Sie bei:

  • Koordination mit Treuhändern, Steuerberatern und Rechtsanwälten
  • Steuerliche Optimierung der Unternehmensübergabe
  • Vertrags- und Nachfolgeregelungen
  • Unternehmensbewertung
  • Finanzierungs- und Kaufpreisstruktur
  • Prüfung rechtlicher Risiken

Modul 6: Unternehmerisches Sparring

Jüngere Unternehmerinnen und Unternehmer müssen Entscheidungen häufig allein treffen. Eine unabhängige Aussensicht kann dabei helfen, Risiken besser einzuschätzen und neue Lösungswege zu erkennen.

Im persönlichen Sparring begleiten wir Sie:

  • aktuelle unternehmerische Herausforderungen
  • strategische Entscheidungen
  • Investitionen und neue Projekte
  • Wachstums- und Veränderungsprozesse
  • personelle Fragestellungen
  • Konflikte und schwierige Situationen
  • Prioritäten und nächste Schritte

Die besten Unternehmens-Coaches für Ihr Unternehmen

Erfahrene Berater an Ihrer Seite – für Ihre unternehmerische Zukunft

Daniele Bardaro
Unternehmensberater

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung in Unternehmensführung, Human Resources, Organisationsentwicklung und Unternehmensaufbau verbindet er strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung. Als Unternehmer kennt er die Herausforderungen, Chancen und Risiken von Start-ups und KMU aus eigener Erfahrung, nicht nur aus der Theorie. Seine Beratung zeichnet sich durch eine strukturierte Vorgehensweise, eine objektive Aussensicht und einen hohen Praxisbezug aus. Er analysiert Situationen, erkennt Optimierungspotenziale und entwickelt gemeinsam mit seinen Kundinnen und Kunden konkrete, nachhaltige Lösungen für den langfristigen Erfolg. Dabei legt er grossen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, transparente Kommunikation und eine individuelle Beratung. Jedes Unternehmen ist einzigartig – deshalb erhalten seine Kundinnen und Kunden massgeschneiderte Empfehlungen statt Standardlösungen.

Dr. Dennis Voss
International Berater

Dennis Voss verfügt über langjährige Erfahrung im internationalen Unternehmensumfeld und begleitet Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Fragestellungen. Durch seine internationale Ausrichtung und seine Erfahrung im Corporate Business verbindet er strategisches Denken mit einem ausgeprägten Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge. Dabei berücksichtigt er nicht nur betriebswirtschaftliche Aspekte, sondern auch internationale Marktgegebenheiten, interkulturelle Zusammenarbeit sowie die Anforderungen global agierender Unternehmen. Sein Beratungsansatz ist analytisch, lösungsorientiert und praxisnah. Gemeinsam mit seinen Kundinnen und Kunden entwickelt er individuelle Strategien, identifiziert Optimierungspotenziale und begleitet die Umsetzung konkreter Massnahmen – stets mit dem Ziel, nachhaltigen Mehrwert und langfristigen Unternehmenserfolg zu schaffen.

Reto Inglin
Rechtsanwalt

Unternehmerische Entscheidungen haben häufig nicht nur wirtschaftliche, sondern auch rechtliche Konsequenzen. Eine frühzeitige rechtliche Beurteilung schafft Klarheit, minimiert Risiken und bildet die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Reto Inglin, MLaw, ist Rechtsanwalt, Partner der Anwaltskanzlei Schwenninger Inglin Rechtsanwälte und begleitet Unternehmen, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Privatpersonen in anspruchsvollen rechtlichen Fragestellungen. Sein Beratungsansatz verbindet juristische Fachkompetenz mit einem ausgeprägten Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und unternehmerische Interessen. Im Mittelpunkt seiner Tätigkeit stehen lösungsorientierte und praxisnahe Beratungen. Ziel ist es, rechtliche Risiken frühzeitig zu erkennen, Handlungsspielräume aufzuzeigen und tragfähige Lösungen zu entwickeln, die sowohl juristisch fundiert als auch wirtschaftlich sinnvoll sind.

Wie wir Sie zu Ihrem Ziel begleiten

Warum Nexaria?

Langjährige unternehmerische Erfahrung

Eine Unternehmensberatung sollte nicht nur theoretisches Wissen vermitteln. Entscheidend ist die Fähigkeit, unternehmerische Herausforderungen aus der Praxis zu verstehen.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Aufbau, in der Führung und in der Weiterentwicklung von Unternehmen und Teams.

Ganzheitliche Betrachtung

Wir betrachten nicht nur einzelne Probleme, sondern das Zusammenspiel von Strategie, Finanzen, Organisation, Prozessen, Personal, Führung, Marketing und Kundengewinnung.

Persönliche Beratung

Sie arbeiten direkt mit einer erfahrenen Beratungsperson zusammen. Dadurch bleiben Kommunikationswege kurz und Entscheidungen nachvollziehbar.

Klare und umsetzbare Empfehlungen

Unser Ziel ist nicht die Erstellung umfangreicher theoretischer Konzepte. Sie sollen nach der Beratung wissen, was konkret zu tun ist und welche Schritte Priorität haben.

FAQ – Häufige Fragen zum 8-Modul-Programm

Idealerweise beginnen Sie fünf bis zehn Jahre vor der geplanten Übergabe. Dadurch bleibt genügend Zeit, Ihr Unternehmen optimal auf die Nachfolge vorzubereiten.

Nein. Gemeinsam prüfen wir verschiedene Möglichkeiten und entwickeln die für Ihre Situation passende Nachfolgestrategie.

Ja. Wir begleiten den gesamten Vorbereitungsprozess und arbeiten bei Bedarf mit spezialisierten Partnern für Unternehmensbewertung, Steuern und Recht zusammen.

Ja. Gerade familieninterne Nachfolgen erfordern häufig eine besonders sorgfältige Planung und neutrale Begleitung.

Die Kosten richten sich nach dem Umfang und der Komplexität der Beratung. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Einschätzung des erforderlichen Aufwands und auf Wunsch ein schriftliches Angebot.

Ein Einstieg ist in der Regel kurzfristig möglich. Oft können wir bereits innerhalb weniger Tage starten. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – telefonisch oder per Formular – wir melden uns umgehend.

Ja. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre Fragen. Dieses Gespräch findet online oder telefonisch statt und dauert rund 30 Minuten.

Wir sind für Sie da

Haben Sie Fragen oder wünschen Sie eine Beratung?

Melden Sie sich bei uns – wir freuen uns, von Ihnen zu hören.