Ihre ersten Schritte

Sie überlegen sich, ein Unternehmen zu gründen oder zu übernehmen?

Der Schritt in die Selbstständigkeit ist eine der grössten beruflichen Entscheidungen überhaupt – und nicht jede Geschäftsidee, nicht jede Übernahme passt zu jeder Person.

Bevor Sie Zeit, Energie und Kapital investieren, lohnt sich ein ehrlicher Blick auf die eigenen unternehmerischen Kompetenzen: Wo liegen Ihre Stärken? Wo bestehen Entwicklungsfelder? Und passt das, was Sie vorhaben, wirklich zu Ihnen?

Mit unserem Kompetenz-Check erhalten Sie eine fundierte, unabhängige Einschätzung – als erste Orientierung, bevor Sie den nächsten Schritt gehen.

Persönlich begleitet. Ehrlich eingeschätzt. Für Ihre nächste Entscheidung.

Kompetenz-Check für Unternehmer:innen

Sie überlegen sich, sich selbstständig zu machen oder ein eigenes Unternehmen zu gründen?

Wir unterstützen Sie dabei, ehrlich und fundiert einzuschätzen, ob Selbstständigkeit zu Ihnen passt – bevor Sie Zeit, Energie und Kapital investieren.

Der Check eignet sich insbesondere, wenn Sie:

  • mit dem Gedanken spielen, sich selbstständig zu machen
  • noch unsicher sind, ob Ihre Geschäftsidee zu Ihnen passt
  • Ihre unternehmerischen Stärken und Entwicklungsfelder kennen möchten
  • wissen möchten, welche Kompetenzen Sie sich noch aneignen sollten
  • sich vor dem Schritt in die Selbstständigkeit absichern möchten
  • eine ehrliche, unabhängige Einschätzung statt reiner Selbsteinschätzung wünschen

Kompetenz-Check für eine Firmenübernahme

Sie stehen vor der Möglichkeit, eine bestehende Firma zu übernehmen?

Wir unterstützen Sie dabei, realistisch einzuschätzen, ob Sie und das zu übernehmende Unternehmen tatsächlich zusammenpassen.

Der Check eignet sich insbesondere, wenn Sie:

  • eine konkrete Übernahme in Betracht ziehen oder bereits in Verhandlung sind
  • prüfen möchten, ob Ihr Profil zur bestehenden Unternehmenskultur passt
  • die konkreten Führungsanforderungen der Übernahme einschätzen möchten
  • wissen möchten, wie Sie sich optimal auf die Übergabe vorbereiten
  • sich auf die neue Rolle als Unternehmensinhaber:in vorbereiten möchten
  • eine neutrale, erfahrene Aussensicht auf die Übernahme wünschen

Ihre unternehmerische Eignung objekt einschätzen lassen

Kompetenz-Check für Existenzgründung und Firmenübernahme

Der Weg in die Selbstständigkeit beginnt selten mit einem fertigen Businessplan – meistens beginnt er mit einer Frage: Passt das zu mir? Ob Existenzgründung, Unternehmensgründung oder Firmenübernahme, die Grundlage für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft ist eine realistische Einschätzung der eigenen Kompetenzen, Stärken und Entwicklungsfelder.

Viele angehende Unternehmerinnen und Unternehmer verlassen sich dabei ausschliesslich auf die eigene Selbsteinschätzung. Ein professioneller Eignungstest schafft hier Klarheit – unabhängig davon, ob eine Neugründung geplant ist oder eine bestehende Firma im Rahmen einer Nachfolge übernommen werden soll.

Unser Kompetenz-Check richtet sich deshalb konsequent nach Ihrer individuellen Ausgangslage.

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre unternehmerischen Kompetenzen, ordnen die Ergebnisse in Ihre konkrete Situation ein und zeigen Ihnen auf, welche nächsten Schritte für Ihre Gründung oder Übernahme sinnvoll sind.

Modul 1: Unternehmerisches Kompetenz-Assessment

Bevor eine Entscheidung für oder gegen die Selbstständigkeit fällt, lohnt sich ein strukturierter Blick auf die eigenen unternehmerischen Kompetenzen – jenseits reiner Selbsteinschätzung.

Wir erfassen mit Ihnen unter anderem:

  • Ihre Entscheidungsfähigkeit und Risikobereitschaft
  • Ihre Fähigkeit zur Selbstorganisation und Ihr Durchhaltevermögen
  • Ihr Führungs- und Kommunikationsverhalten
  • Ihren Umgang mit Unsicherheit und Veränderung
  • Ihr unternehmerisches Denken und Ihre Zielorientierung
  • Ihre Belastbarkeit in herausfordernden Situationen

Ziel ist ein objektives, aussagekräftiges Kompetenzprofil als Grundlage für Ihre weiteren Überlegungen.

Modul 2: Persönliches Auswertungsgespräch

Ein Testergebnis allein sagt wenig aus, wenn es nicht eingeordnet wird. Im persönlichen Gespräch besprechen wir Ihre Ergebnisse gemeinsam mit Ihnen.

Im Auswertungsgespräch behandeln wir unter anderem:

  • die Einordnung Ihrer Stärken und Entwicklungsfelder
  • den Abgleich Ihres Profils mit Ihrem konkreten Vorhaben
  • eine offene, ehrliche Einschätzung Ihrer Erfolgschancen
  • mögliche Chancen und Risiken auf Ihrem Weg
  • konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte
  • Antworten auf Ihre offenen Fragen

Ziel ist Klarheit darüber, ob und in welcher Form Ihr Vorhaben zu Ihnen passt.

Modul 3: Geschäftsidee-Check

Nicht jede Geschäftsidee passt zu jeder Person. Der Geschäftsidee-Check prüft, ob Ihre Idee zu Ihrem Kompetenzprofil, Ihren Ressourcen und Ihrer Lebenssituation passt.

Wir prüfen gemeinsam mit Ihnen:

  • ob Ihre Geschäftsidee zu Ihrem Kompetenzprofil passt
  • welche Anforderungen die Umsetzung konkret an Sie stellt
  • welche Kompetenzen Sie selbst mitbringen und welche im Team fehlen
  • wie realistisch der geplante Zeit- und Ressourceneinsatz ist
  • wo mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung liegen
  • wie tragfähig Ihre Idee aus heutiger Sicht erscheint

Ziel ist eine realistische Einschätzung, bevor Sie mit der konkreten Umsetzung beginnen.

Modul 4: Übernahme- und Kulturfit-Analyse

Bei einer Firmenübernahme entscheidet nicht nur die wirtschaftliche Situation über den Erfolg, sondern auch, ob Sie zum Unternehmen passen.

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen:

  • ob Ihr Führungsstil zur bestehenden Unternehmenskultur passt
  • welche Erwartungen das bestehende Team an eine Nachfolge hat
  • welche Führungsanforderungen die Übernahme konkret mit sich bringt
  • wie gut Ihre Kompetenzen zu den Anforderungen des Unternehmens passen
  • welche Herausforderungen in der Übergangsphase zu erwarten sind
  • wie eine erfolgreiche Übernahme aus heutiger Sicht gelingen kann

Ziel ist eine realistische Einschätzung, ob Sie und das Unternehmen tatsächlich zusammenpassen.

Modul 5: Entwicklungsplan

Zeigt der Check Entwicklungsfelder auf, muss das kein Hindernis sein – mit dem passenden Plan lassen sich viele Lücken gezielt schliessen.

Der Entwicklungsplan zeigt Ihnen auf:

  • welche Kompetenzen Sie gezielt weiterentwickeln sollten
  • welche Weiterbildungen oder Trainings dafür infrage kommen
  • welche Aufgaben Sie besser an ein Team oder Partner übertragen
  • in welchem Zeitrahmen eine Weiterentwicklung realistisch ist
  • welche Zwischenschritte sinnvoll sind, bevor Sie starten
  • wie Sie Ihre Ausgangslage bis zum Start konkret verbessern

Ziel ist ein klarer, umsetzbarer Fahrplan zur Vorbereitung auf Ihre Selbstständigkeit oder Übernahme.

Modul 6: Übergang in die Unternehmensberatung

Zeigt der Kompetenz-Check ein klares Bild, steht einer konkreten Umsetzung nichts mehr im Weg – wir begleiten Sie dabei nahtlos weiter.

Je nach Ausgangslage begleiten wir Sie anschliessend bei:

  • der Entwicklung Ihres Geschäftsmodells und Businessplans
  • der Vorbereitung und Umsetzung Ihrer Firmengründung
  • der konkreten Planung und Durchführung Ihrer Übernahme
  • rechtlichen und organisatorischen Fragestellungen
  • der Positionierung und Markteinführung Ihres Angebots
  • allen weiteren Themen unserer Unternehmensberatung

Ziel ist ein nahtloser Übergang vom Kompetenz-Check in die konkrete unternehmerische Umsetzung.

Die besten Job-Coaches für Ihren Erfolg

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Daniele Bardaro
Unternehmensberater

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung in Unternehmensführung, Human Resources, Organisationsentwicklung und Unternehmensaufbau verbindet er strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung. Als Unternehmer kennt er die Herausforderungen, Chancen und Risiken von Start-ups und KMU aus eigener Erfahrung, nicht nur aus der Theorie. Durch seine langjährige Erfahrung in der Persönlichkeits- und Kompetenzdiagnostik unterstützt er angehende Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, ihre unternehmerische Eignung realistisch einzuschätzen. Seine Beratung zeichnet sich durch eine strukturierte Vorgehensweise, eine objektive Aussensicht und einen hohen Praxisbezug aus. Dabei legt er grossen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, transparente Kommunikation und eine individuelle Beratung. Jedes Vorhaben ist einzigartig – deshalb erhalten seine Kundinnen und Kunden keine Standardlösungen, sondern massgeschneiderte Einschätzungen und Empfehlungen, die auf ihre Ziele, Ressourcen und persönliche Situation abgestimmt sind.

Wie wir sie zu Ihrem Ziel begleiten

Warum Nexaria?

Langjährige unternehmerische Erfahrung

Ein Kompetenz-Check sollte nicht nur theoretisches Wissen abfragen. Entscheidend ist die Fähigkeit, unternehmerische Anforderungen aus der Praxis realistisch einzuschätzen.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Aufbau, in der Führung und in der Weiterentwicklung von Unternehmen sowie in der Persönlichkeits- und Kompetenzdiagnostik.

Ganzheitliche Betrachtung

Wir betrachten nicht nur einzelne Kompetenzen, sondern das Zusammenspiel aus persönlichem Profil, Vorhaben und tatsächlicher unternehmerischer Situation – ob Gründung oder Übernahme.

Persönliche Beratung

Sie arbeiten direkt mit einer erfahrenen Beratungsperson zusammen. Dadurch bleiben Kommunikationswege kurz und die Einschätzung Ihrer Situation nachvollziehbar.

Klare und umsetzbare Empfehlungen

Unser Ziel ist nicht eine reine Testauswertung. Sie sollen nach dem Kompetenz-Check wissen, wo Sie stehen und welche nächsten Schritte für Sie sinnvoll sind.

FAQ – Häufige Fragen zum 6-Modul-Programm

Der Check richtet sich an Personen, die sich selbstständig machen oder eine bestehende Firma übernehmen möchten, sich aber noch nicht sicher sind, ob dieser Schritt zu ihnen passt.

Nein. Der Check kann bereits durchgeführt werden, wenn Sie erst mit dem Gedanken spielen, sich selbstständig zu machen. Liegt bereits eine konkrete Idee oder ein Übernahmevorhaben vor, fliesst dies zusätzlich in die Auswertung ein.

Auch das ist ein wertvolles Ergebnis. Wir zeigen Ihnen auf, welche Entwicklungsschritte sinnvoll wären, damit sich das ändert – oder ob eine Alternative zur Selbstständigkeit für Sie passender ist.

Ja. Gerade bei einer Übernahme ist entscheidend, ob Ihr Führungsstil und Ihre Kompetenzen zur bestehenden Unternehmenskultur und den Anforderungen des Unternehmens passen.

Ja. Das Assessment sowie das Auswertungsgespräch sind je nach Wunsch vor Ort, telefonisch oder per Videokonferenz möglich.

Die Kosten richten sich nach Umfang des Checks. Im kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Einschätzung des erforderlichen Aufwands.

Ein Einstieg ist in der Regel kurzfristig möglich. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – telefonisch oder per Formular – wir melden uns umgehend.

Ja. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre Fragen. Dieses Gespräch findet online oder telefonisch statt und dauert rund 30 Minuten.

Wir sind für Sie da

Haben Sie Fragen oder wünschen Sie eine Beratung?

Melden Sie sich bei uns – wir freuen uns, von Ihnen zu hören.