Mehr Erfolg für Ihr Unternehmen

Ihr Unternehmen verdient eine klare Strategie

Mit Erfahrung, Struktur und einer klaren Strategie zum unternehmerischen Erfolg
Ein Unternehmen zu gründen oder erfolgreich weiterzuentwickeln, erfordert weit mehr als eine gute Geschäftsidee. Es braucht klare Ziele, eine tragfähige Strategie, funktionierende Prozesse und Entscheidungen, die wirtschaftlich und langfristig sinnvoll sind.

Mit unserer Unternehmensberatung unterstützen wir Start-ups, Selbstständige sowie kleine und mittlere Unternehmen dabei, ihre Geschäftsidee professionell aufzubauen, bestehende Strukturen zu optimieren und konkrete unternehmerische Herausforderungen erfolgreich zu lösen.

Persönlich begleitet. Praxisnah aufgebaut. Klar auf Ihren Unternehmenserfolg ausgerichtet.

Beratung für Start-ups

Sie möchten ein Unternehmen gründen oder befinden sich noch in der Aufbauphase?

Wir unterstützen Sie dabei, aus Ihrer Idee ein strukturiertes und wirtschaftlich tragfähiges Unternehmen zu entwickeln.

Die Beratung eignet sich insbesondere, wenn Sie:

  • Ihre Geschäftsidee prüfen möchten
  • einen Businessplan benötigen
  • Ihre Zielgruppe noch nicht klar definiert haben
  • Unterstützung bei Preisen und Kalkulationen benötigen
  • Ihre Angebote professionell strukturieren möchten
  • vor wichtigen Gründungsentscheidungen stehen
  • eine unabhängige Einschätzung wünschen

Beratung für kleine und mittlere Unternehmen

Ihr Unternehmen ist bereits tätig, Sie möchten jedoch Strukturen verbessern oder neue Entwicklungsschritte einleiten?

Die Beratung eignet sich insbesondere, wenn:

  • Ihr Unternehmen gewachsen ist, die Organisation jedoch nicht mitgewachsen ist
  • Prozesse zu aufwendig oder unklar sind
  • Zuständigkeiten nicht eindeutig geregelt sind
  • Kosten und Margen überprüft werden sollen
  • Sie neue Angebote oder Geschäftsfelder entwickeln möchten
  • personelle oder organisatorische Veränderungen anstehen
  • Sie eine neutrale Aussensicht benötigen

Unternehmen erfolgreich aufbauen, Zukunft nachhaltig gestalten

Unternehmensberatung, die zu Ihrer Situation passt

Jedes Unternehmen befindet sich in einer anderen Ausgangslage. Während bei einem Start-up zunächst die Geschäftsidee, das Geschäftsmodell und die Finanzierung im Mittelpunkt stehen, benötigen bestehende KMU häufig Unterstützung bei der Organisation, den Prozessen, der Positionierung oder der Weiterentwicklung ihres Unternehmens.

Unsere Beratung richtet sich deshalb konsequent nach Ihrem tatsächlichen Bedarf.

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation, definieren klare Ziele und entwickeln konkrete Massnahmen, die sich in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen.

Modul 1: Geschäftsidee und Geschäftsmodell

Eine gute Idee allein ist noch kein tragfähiges Unternehmen. Gemeinsam prüfen wir, ob Ihre Geschäftsidee wirtschaftlich umsetzbar ist und wie daraus ein überzeugendes Geschäftsmodell entstehen kann.

Mögliche Inhalte:

  • Analyse und Weiterentwicklung der Geschäftsidee
  • Definition des konkreten Kundennutzens
  • Zielgruppenanalyse
  • Prüfung des Marktpotenzials
  • Entwicklung des Geschäftsmodells
  • Identifikation von Chancen und Risiken
  • Definition der wichtigsten Einnahmequellen

Modul 2: Positionierung und Angebot

Eine klare Positionierung entscheidet darüber, ob potenzielle Kundinnen und Kunden verstehen, weshalb sie sich für Ihr Unternehmen entscheiden sollen.

Gemeinsam entwickeln oder überprüfen wir:

  • Ihre Positionierung im Markt
  • Ihr Leistungsversprechen
  • Ihre Produkte und Dienstleistungen
  • Ihre Zielkundschaft
  • Ihre Abgrenzung gegenüber Mitbewerbern
  • Ihre Preis- und Angebotsstruktur
  • mögliche Zusatzleistungen und Umsatzpotenziale

Ziel ist ein Angebot, das verständlich, attraktiv und wirtschaftlich sinnvoll aufgebaut ist.

Modul 3: Businessplan und Unternehmensplanung

Ein professioneller Businessplan schafft Klarheit und bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung oder Überarbeitung Ihres Businessplans, insbesondere in den Bereichen:

  • Unternehmensbeschreibung
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Marketing- und Vertriebsstrategie
  • Organisation und Verantwortlichkeiten
  • Finanzplanung
  • Investitionsbedarf
  • Chancen- und Risikoanalyse
  • Umsetzungsplanung

Der Businessplan kann zugleich als Grundlage für Gespräche mit Banken, Investoren, Geschäftspartnern oder Behörden dienen.

Modul 4: Organisation und Geschäftsprozesse

Fehlende Strukturen und unklare Abläufe verursachen unnötigen Aufwand, Kosten und Reibungsverluste.

Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und unterstützen Sie bei:

  • der Definition klarer Zuständigkeiten
  • der Optimierung interner Abläufe
  • der Strukturierung administrativer Prozesse
  • der Einführung sinnvoller Kontrollmechanismen
  • der Digitalisierung wiederkehrender Tätigkeiten
  • der Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit
  • der Entwicklung skalierbarer Strukturen

Dabei achten wir darauf, dass die Lösungen zur Grösse und zu den tatsächlichen Ressourcen Ihres Unternehmens passen.

Modul 5: Preise, Kosten und Wirtschaftlichkeit

Viele Unternehmen kalkulieren ihre Preise zu knapp oder berücksichtigen nicht alle relevanten Kosten.

Wir unterstützen Sie bei:

  • der Analyse Ihrer Kostenstruktur
  • der Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen
  • der Überprüfung Ihrer Verkaufspreise
  • der Berechnung von Margen und Deckungsbeiträgen
  • der Entwicklung unterschiedlicher Preis- und Angebotsmodelle
  • der Identifikation möglicher Einsparungen
  • der Verbesserung der wirtschaftlichen Steuerung

Sie erhalten eine nachvollziehbare Grundlage für Ihre zukünftigen Preis- und Investitionsentscheidungen.

Modul 6: Marketing und Kundengewinnung

Ein gutes Angebot muss von der richtigen Zielgruppe gefunden und verstanden werden.

Gemeinsam entwickeln wir einen realistischen Ansatz für:

  • die Ansprache Ihrer Zielkundschaft
  • die Auswahl geeigneter Vertriebskanäle
  • die Gestaltung Ihrer Dienstleistungen und Angebote
  • Ihre Webseite und Ihre Kommunikation
  • die Gewinnung neuer Kundinnen und Kunden
  • die Bindung bestehender Kundschaft
  • mögliche Kooperationen und Geschäftspartnerschaften

Der Fokus liegt auf Massnahmen, die zu Ihrem Budget, Ihrem Markt und Ihren verfügbaren Ressourcen passen.

Modul 7: Personal, Führung und Zusammenarbeit

Mit zunehmendem Wachstum steigen auch die Anforderungen an Führung, Personalplanung und Organisation.

Wir unterstützen Sie bei:

  • der Planung neuer Stellen
  • der Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • der Erstellung von Anforderungsprofilen
  • der Rekrutierung von Mitarbeitenden
  • der Gestaltung von Einführungsprozessen
  • der Entwicklung von Führungsstrukturen
  • der Verbesserung der Zusammenarbeit
  • der Vorbereitung schwieriger Personalentscheide

Dabei profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in den Bereichen Human Resources, Rekrutierung, Führung und Organisationsentwicklung.

Modul 8: Unternehmerisches Sparring

Unternehmerinnen und Unternehmer müssen Entscheidungen häufig allein treffen. Eine unabhängige Aussensicht kann dabei helfen, Risiken besser einzuschätzen und neue Lösungswege zu erkennen.

Im persönlichen Sparring besprechen wir unter anderem:

  • aktuelle unternehmerische Herausforderungen
  • strategische Entscheidungen
  • Investitionen und neue Projekte
  • Wachstums- und Veränderungsprozesse
  • personelle Fragestellungen
  • Konflikte und schwierige Situationen
  • Prioritäten und nächste Schritte

Sie erhalten eine offene, erfahrene und kritische Einschätzung sowie konkrete Handlungsempfehlungen.

Modul 9: Recht und Compliance

Unternehmerische Entscheidungen haben oft rechtliche Konsequenzen, die frühzeitig erkannt werden sollten, um spätere Risiken zu vermeiden.

Wir unterstützen Sie bei:

  • der Wahl der passenden Rechtsform
  • der Vorbereitung von Handelsregister-Eintragungen
  • der Prüfung und Gestaltung wichtiger Verträge und AGB
  • der Umsetzung datenschutzrechtlicher Anforderungen (DSG)
  • der Absicherung von Firmenname, Logo und Marke
  • der Klärung arbeitsrechtlicher Grundlagen
  • der Identifikation rechtlicher und haftungsrechtlicher Risiken in Ihrem Geschäftsmodell
  • der Klärung branchenspezifischer Compliance-Anforderungen
  • der Beurteilung, wann die Einbindung unseres Partneranwalts sinnvoll ist

Durch die enge Zusammenarbeit mit unserem Partneranwalt stellen wir sicher, dass unternehmerische Entscheidungen auch rechtlich fundiert getroffen werden.

Ziel ist es, rechtliche Risiken frühzeitig zu erkennen und unternehmerische Entscheidungen auf eine sichere rechtliche Grundlage zu stellen.

Modul 10: Nachfolgeregelung

Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation oder an neue Führungspersonen will frühzeitig und sorgfältig geplant werden.

Die Beratung eignet sich insbesondere, wenn eine Nachfolge ansteht, und wir unterstützen Sie dabei bei:

  • der Klärung, ob eine familieninterne oder externe Nachfolge infrage kommt
  • der Entwicklung eines realistischen Zeitplans für die Übergabe
  • der Neuregelung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
  • der Vorbereitung und Einarbeitung der Nachfolgeperson(en)
  • der Organisation der internen Kommunikation während der Übergangsphase
  • der Identifikation möglicher Stolpersteine im Übergabeprozess
  • einer unabhängigen Aussensicht auf den gesamten Prozess

Bei finanziellen und steuerlichen Fragestellungen arbeiten wir eng mit spezialisierten Treuhand- und Steuerexperten zusammen. Rechtliche Aspekte der Übergabe klären wir gemeinsam mit unserem Partneranwalt.

Ziel ist eine geordnete Übergabe, die das Unternehmen und dessen Werte langfristig sichert.

Die besten Job-Coaches für Ihren Erfolg

Erfahrene Berater an Ihrer Seite – für Ihre unternehmerische Zukunft

Daniele Bardaro
Unternehmensberater

Mit über 30 Jahren Berufserfahrung in Unternehmensführung, Human Resources, Organisationsentwicklung und Unternehmensaufbau verbindet er strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung. Als Unternehmer kennt er die Herausforderungen, Chancen und Risiken von Start-ups und KMU aus eigener Erfahrung, nicht nur aus der Theorie. Seine Beratung zeichnet sich durch eine strukturierte Vorgehensweise, eine objektive Aussensicht und einen hohen Praxisbezug aus. Er analysiert Situationen, erkennt Optimierungspotenziale und entwickelt gemeinsam mit seinen Kundinnen und Kunden konkrete, nachhaltige Lösungen für den langfristigen Erfolg. Dabei legt er grossen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, transparente Kommunikation und eine individuelle Beratung. Jedes Unternehmen ist einzigartig – deshalb erhalten seine Kundinnen und Kunden massgeschneiderte Empfehlungen statt Standardlösungen.

Dr. Dennis Voss
International Berater

Dennis Voss verfügt über langjährige Erfahrung im internationalen Unternehmensumfeld und begleitet Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Fragestellungen. Durch seine internationale Ausrichtung und seine Erfahrung im Corporate Business verbindet er strategisches Denken mit einem ausgeprägten Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge. Dabei berücksichtigt er nicht nur betriebswirtschaftliche Aspekte, sondern auch internationale Marktgegebenheiten, interkulturelle Zusammenarbeit sowie die Anforderungen global agierender Unternehmen. Sein Beratungsansatz ist analytisch, lösungsorientiert und praxisnah. Gemeinsam mit seinen Kundinnen und Kunden entwickelt er individuelle Strategien, identifiziert Optimierungspotenziale und begleitet die Umsetzung konkreter Massnahmen – stets mit dem Ziel, nachhaltigen Mehrwert und langfristigen Unternehmenserfolg zu schaffen.

Reto Inglin
Rechtsanwalt

Unternehmerische Entscheidungen haben häufig nicht nur wirtschaftliche, sondern auch rechtliche Konsequenzen. Eine frühzeitige rechtliche Beurteilung schafft Klarheit, minimiert Risiken und bildet die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Reto Inglin, MLaw, ist Rechtsanwalt, Partner der Anwaltskanzlei Schwenninger Inglin Rechtsanwälte und begleitet Unternehmen, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Privatpersonen in anspruchsvollen rechtlichen Fragestellungen. Sein Beratungsansatz verbindet juristische Fachkompetenz mit einem ausgeprägten Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und unternehmerische Interessen. Im Mittelpunkt seiner Tätigkeit stehen lösungsorientierte und praxisnahe Beratungen. Ziel ist es, rechtliche Risiken frühzeitig zu erkennen, Handlungsspielräume aufzuzeigen und tragfähige Lösungen zu entwickeln, die sowohl juristisch fundiert als auch wirtschaftlich sinnvoll sind. 

Wie wir Sie zu Ihrem Ziel begleiten

Warum Nexaria?

Langjährige unternehmerische Erfahrung

Eine Unternehmensberatung sollte nicht nur theoretisches Wissen vermitteln. Entscheidend ist die Fähigkeit, unternehmerische Herausforderungen aus der Praxis zu verstehen.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Aufbau, in der Führung und in der Weiterentwicklung von Unternehmen und Teams.

Ganzheitliche Betrachtung

Wir betrachten nicht nur einzelne Probleme, sondern das Zusammenspiel von Strategie, Finanzen, Organisation, Prozessen, Personal, Führung, Marketing und Kundengewinnung.

Persönliche Beratung

Sie arbeiten direkt mit einer erfahrenen Beratungsperson zusammen. Dadurch bleiben Kommunikationswege kurz und Entscheidungen nachvollziehbar.

Klare und umsetzbare Empfehlungen

Unser Ziel ist nicht die Erstellung umfangreicher theoretischer Konzepte. Sie sollen nach der Beratung wissen, was konkret zu tun ist und welche Schritte Priorität haben.

FAQ – Häufige Fragen zum 8-Modul-Programm

Die Beratung richtet sich insbesondere an Start-ups, Selbstständige, Kleinstunternehmen und KMU, die ihre Geschäftsidee prüfen, ihre Organisation verbessern oder ihr Unternehmen gezielt weiterentwickeln möchten.

Nein. Die Beratung kann bereits bei einer ersten Geschäftsidee beginnen. Bestehende Businesspläne können geprüft, ergänzt oder vollständig überarbeitet werden.

Ja. Die Beratung kann sich auf ein einzelnes Thema konzentrieren, beispielsweise Preisgestaltung, Prozesse, Organisation, Personal oder Unternehmensstrategie.

Ja. Beratungen sind je nach Thema vor Ort, telefonisch oder per Videokonferenz möglich.

Die Kosten richten sich nach dem Umfang und der Komplexität der Beratung. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Einschätzung des erforderlichen Aufwands und auf Wunsch ein schriftliches Angebot.

Ein Einstieg ist in der Regel kurzfristig möglich. Oft können wir bereits innerhalb weniger Tage starten. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf – telefonisch oder per Formular – wir melden uns umgehend.

Ja. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Situation, Ihre Ziele und Ihre Fragen. Dieses Gespräch findet online oder telefonisch statt und dauert rund 30 Minuten.

Wir sind für Sie da

Haben Sie Fragen oder wünschen Sie eine Beratung?

Melden Sie sich bei uns – wir freuen uns, von Ihnen zu hören.